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营销风暴

企业生命周期与经营策划

本文选自阿里康康创始人——井云滔先生的《企业生命周期与经营策划》。企业经营管理专家伊查克·麦迪思博士是这样阐述企业生命周期与经营策划的:正如人类的生命周期一样,企业...[查看详情]

漫谈成本控制

美国福特汽车公司在1903年成立的时候,只不过是只有12个人的作坊式工厂。时至今日,已是年销售额达一千多亿美元,在全球一百多家大企业中排名前十位的跨国企业。其成功的因素固然有很多,但最为人们称道的,还是亨利·福特在创业初期提出的“成本目标”管理。...[查看详情]

漫话风险管理

如果有一位经营管理人员告诉你:“这项投资没什么风险,应该做”,“这笔交易稳赚,赶紧...[查看详情]

论兴国强企之道

古今家国事业的兴衰,无不取决于领袖人物的思想、信念和控制全局的气魄和能力,自古至今无数的案例都证明着这一事实!...[查看详情]

经理释义

在多年来的市场经济浪潮中,经理这一职业有如雨后竹笋,纷纷破土而出。有人戏称:现在是经理满地跑,一根电线杆倒来,砸住五个人,其中必有三个是经理。经历如此之多,而真正懂其义者,又有几何?...[查看详情]

管理者的人格力量

在纪念敬爱的周总理一百余年之际,我们缅怀总理为我国革命和建设立下的丰功伟绩,同时也敬仰他伟大的人格力量。有的文章指出:要使我们的国家在本世纪实现社会主义现代化,跻身于世界先进民族之林。第一、必须坚持马列主义与中国革命的实践相结合的毛泽东思想;第二、必须坚持建设...[查看详情]

管理与人际关系

企业管理的最本质的内容是对人的管理。因此,企业内部人际关系是否良好,是衡量企业管理水平的一个十分重要的尺度,也是衡量企业凝聚力的一个重要标志。良好的人际关系可以减少企业的内耗,增强企业的活力,对于提高企业效率起到了很强的促进作用。...[查看详情]

管理与规章

每个企业在经营管理过程中,都会制定很多规章制度,用以规范和约束全体员工的工作行为和生活行为。这就是所谓“不依规矩,不成方圆”。这些“规矩”,也就是规章制度,引导员工去实现各自的工作任务和工作目标。但事与愿违的是,每个企业都会发现一些人,不遵守规章制度。往往会因为一...[查看详情]

管理的科学与技术

管理是科学性与艺术系的统一。这在管理学者和企业家中是很普遍的一种观点。而美国《乱中取胜——美国管理革命通鉴》一书中,却提出一种标新立异的看法:“管理不是一门科学。除非发明出这样一种计算机;它能够准确地模拟未来的环境变化,模拟千百万人在社会组织中的思想、感情、...[查看详情]

管理的基础

谈到管理的基础,猛然想起列宁与卫兵的故事。一天,列宁去上班,在门口遇到了新来的卫兵,要检查列宁的证件。列宁向他说明自己是谁,卫兵仍然不放行,一定要看证件,说这是他的职责所在。列宁不但不反感,反而赞扬卫兵恪尽职守、严格管理的品格。这个故事的遵纪守法教育意义是不言而喻的...[查看详情]

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